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先輩のキャリアパス

成長のドキュメンタリー

『ドリームファクトリー 』におけるキャリアの
ステップアップにはいろいろなカタチがあります。

マネジメントスキルを備えながら
昇格の階段を上がるのもそのひとつ。
また、できることの幅を広げながら
ジェネラリストを目指すのもひとつ。
そして、プロとしての専門性を深め
特定の分野を極めるのもひとつのパターンです。
いずれの場合も大切なのは、
仕事のうえで「こうありたい」と強く思う
パーソナル・ビジョン。

若手・中堅スタッフにおけるキャリアアップの事例を、
その成長の過程での一人ひとりの「思い」に
スポットを当てながら紹介します。

DOCUMENTARY
人との関わりの中で成長できている自分を実感。
C.K(新卒入社 4年目)
STAGE.

入社前

学生時代は野球部のマネージャーを。
スポーツをしたり体を動かしたりする人たちの
サポートができる
…と思って『ドリームファクトリー 』で働くことを決める。

誰かのために役に立てる仕事がいい。
↓
STAGE.2019年4月

入社

店舗運営部:関西エリアの
ドクターエア直営店で従事

新卒採用者のスタートは
『DOCTORAIR』直営店舗での販売から。

ゆっくりコツコツと…から始まると思っていた。
実際には、思っていた以上に慌ただしい毎日。
先輩たちに触発され、気がつけばワクワクしながら
お店に立っていた。

お客さまにとっては決して安い買物じゃない。
だから、製品の価値をきちんと説明する「責任」を
強く感じていた。
伝え方が難しかった。ことばに詰まって思うように
対応できないことも。
その度に、店長や先輩にフォローしてもらった。
家に帰ってぐったりしていた日もあった。
一番の栄養剤は、お客さまの笑顔と「ありがとう」だった。

「仕事をする」ってこんなに変わるんだ。将来のイメージを考える余裕もないまま毎日の業務に慣れることでいっぱい。
これだけは必ずやろう。「自然な笑顔」で応対すること。お客さまの「気持ちを汲み取る」こと。

お客さまが何を求めているのか?
どうして欲しいと思っているのか?
…を自分の方からいろいろと質問しながら引き出すよう
心掛けた。
いつも笑顔で。

応援と研修を兼ね、数か月単位で大阪府下の
数店舗を廻るシフトに。
スタッフはもちろん、お客さまの客層も違う。
関わる人たちに合わせて話し方や内容・間合いを
変えなければならない。
勤務店舗が変わるたびに慣れる大変さはあったが、
視野を広げる力、臨機応変に対応する力は
確実に身に付いていった。

↓
STAGE.2021年2月

店舗運営部 ドクターエア
ららぽーとEXPOCITY店
副店長に

私にできるの?

業務の幅が一気に広がりそうで不安だらけだった。
店長をしっかりサポートすることと、
どんなに忙しくてもお客さまへのエネルギーを
絶やさないことを決めた。
ひとつだけ…接客の「適応力」には、
自分なりの手応えを感じていた。

↓
STAGE.2021年6月

店舗運営部 ドクターエア
イオンモール神戸北店へ
副店長として異動

とにかくスタッフを大切にしよう。できないことは試行錯誤するしかないはず。

全く新しい環境の中で、
スタッフのマネジメントも役割の中心に。
まずは「スタッフを大切にしよう」と思った。
チームとしてどう上手く機能させていくか?
…に気を配った。
自分よりも経験のあるメンバーとのやりとりにも
気遣いながら、
コミュニケーションについては毎日が手探りだった。

やってみて、壁に当たったら悩んで考えて、
修正して別の方法でまたやり直してみて…
とにかく「試行錯誤」すること、
体験してみることを優先した。

上手く説得できない。自分に自信がない。
つまずくことだらけの日々。
困ったり悩んだりした時は、店長やスーパーバイザー、
場合によってはアルバイトスタッフにも素直に相談。
相談することで、解決のヒントが見つかり
自分も整理できた。
「人との関わり」が何よりも大事。
その中で少しずつ成長できていることを実感した。

「人との関わり」での悩みは「人との関わり」で克服されるんだ。
↓
STAGE.2021年10月

店舗運営部 ドクターエア
イオンモール神戸北店
店長に

お店の「舵取り」は自分?

サポートする立場から「決断する」立場に。
自分からの発信がチームの方針になる。
発言には一層の配慮が。接客ももっときめ細かく。
売上実績もきちんと上げていかなければ。
責任の段階がひとつ上がったことに過剰反応したせいか?
体調を崩してしまった。

振り切ったせいで落ち着きを取り戻せた。
ひとりで抱え込んでも解決しないことに改めて気がつく。
周りのアドバイスやフォローに助けられていい…
と思ったら気楽になった。

スタッフの考えを聴きながら、
より「売りやすい」形に変えていく。
それは、お客さまにとって「買いやすい」場でもあるはず。
メンバーそれぞれが自分で考え
試行錯誤しやすい環境づくり。
それがこれからの自分の仕事だと思った。

立場が変わっても良くしていく方法は同じ。今こそみんなと一緒に考えてやってみて…。
↓
STAGE.

現在

スタッフが楽しそうにしている場面が嬉しい。
今の一番の励み。
お店として醸すムードが売上にもつながると信じている。
自分なりに「こうしたい」と思う形で運営できている
毎日がとても
楽しい。

お互いに相談しやすい環境を維持していくうえでも、
「自分だったらどうするか?」の
シミュレーションをしながら、
やり方やアイデアのストックを持つよう意識している。

少しずつでも恩返しをしていこう。
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NEXT STAGE

これから

まだまだ未熟。自分をもっと磨いてしっかりしていきたい。
店舗での経験の積み重ねが自分の考え方のベース。
それをきちんと活かす形で
次のステップに進んでいけたら…。
TO BE CONTINUED

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